隆美尔进攻？隆美尔战绩？

导读：

二战隆美尔攻下托普鲁克后,希特勒为啥不增援1、最重要的是，希特勒派遣隆美尔到北非只是为了稳定北非局势不让它恶化，而不是让隆美尔进攻，因为在当时，北非是一片沙漠，没有任何价值（...

二战隆美尔攻下托普鲁克后,希特勒为啥不增援

1、最重要的是，希特勒派遣隆美尔到北非只是为了稳定北非局势不让它恶化，而不是让隆美尔进攻，因为在当时，北非是一片沙漠，没有任何价值（北非的油田当时还没有发现）。

1、隆美尔的军事思想着重于进攻，他的名言强调了进攻的重要性，进攻，进攻，进攻！他提倡无论武器的规模或数量如何，火力支援步兵进攻始终是关键。他洞察到火力在战斗中的决定性作用，指出即使在数量上处于劣势，也能通过运用自动武器的高效火力，迅速压制敌方。

2、隆美尔《步兵进攻》名言进攻，进攻，再进攻。不管武器口径多么小，也不管武器数量多么少，要始终用火力支援步兵进攻。数量居劣势之军，可以采取更多地使用自动武器或者更加迅速地发扬火力的方式压倒数量居优势之敌。不管是攻还是防，都要尽量靠前配置自动武器。

3、隆美尔的名言包括以下几点：进攻是战术的核心：无进攻，战术无从谈起。火力支援的重要性：火力支援是步兵进攻的基石，无论武器如何微小，数量多少，火力始终是胜利的保障。以小胜大的策略：处于劣势的一方，可以通过运用自动武器或迅速的火力集射，以小胜大。

4、隆美尔名言有：“我要让美国人在身经百战的非洲军面前有一种自卑感。”——《步兵进攻》“进攻、进攻、再进攻”。——《步兵进攻》在所有进攻战斗中，都要利用心理因素（在敌人中间制造恐慌）。——《步兵进攻》《步兵进攻》这本书的内容就是进攻、进攻、再进攻。强调部队灵活机动、大胆推进。

5、而非战略家。再我看来，隆美尔还是有一些战略头脑的，只不过没有他在战术方面表现的那么突出罢了。古德里安上将，德国装甲兵之父，现代装甲作战的先驱。虽然将坦克大规模的编制并独立作战的思想不是他最先提出的，但他首先将其付诸于实践。

3、隆美尔名言有：“我要让美国人在身经百战的非洲军面前有一种自卑感。”——《步兵进攻》“进攻、进攻、再进攻”。——《步兵进攻》在所有进攻战斗中，都要利用心理因素（在敌人中间制造恐慌）。——《步兵进攻》《步兵进攻》这本书的内容就是进攻、进攻、再进攻。强调部队灵活机动、大胆推进。

4、隆美尔的名言包括以下几点：进攻是战术的核心：无进攻，战术无从谈起。火力支援的重要性：火力支援是步兵进攻的基石，无论武器如何微小，数量多少，火力始终是胜利的保障。以小胜大的策略：处于劣势的一方，可以通过运用自动武器或迅速的火力集射，以小胜大。

1、人有胜心，惟敌之视；人有畏心，惟畏之视。两心交定，两利若一；两为之职，惟权视之。凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。死而更生，四时是也。

2、进攻，进攻，进攻！2 不管武器口径多么小，也不管武器数量多么少，要始终用火力支援步兵进攻。3 数量居劣势之军，可以采取更多地使用自动武器或者更加迅速地发扬火力的方式压倒数量居优势之敌。4 不管是攻还是防，都要尽量靠前配置自动武器。5 谁先开火，并能进行最猛烈的集火射击，谁就能取得胜利。

3、隆美尔的军事思想着重于进攻，他的名言强调了进攻的重要性，进攻，进攻，进攻！他提倡无论武器的规模或数量如何，火力支援步兵进攻始终是关键。他洞察到火力在战斗中的决定性作用，指出即使在数量上处于劣势，也能通过运用自动武器的高效火力，迅速压制敌方。

卡扎拉会战：“沙漠之狐”隆美尔经典的胜利卡扎拉会战是隆美尔运用克劳塞维茨“进攻力学”理论的典范。在敌众我寡的情况下，他做出了一生中“最为大胆”的决定，击溃了英国著名的第8集团军。从此，他声名鹊起，为世人所瞩目。

隆美尔巅峰之战隆美尔在柏林服役的时候，因为忠实地履行职责受到了上级的青睐，当时也被希特勒赏识而得以提升为将军。并且将第七装甲师分配给隆美尔，但是相对于其他精锐的装甲师，这个是个例外，仅有218辆坦克，士兵当时的训练水平也是较为滞后的。

月21日，要塞司令克洛普率3万守军向隆美尔投降，隆美尔还缴获了足够3万人用上一个季度的物资和大量燃料。至此，隆美尔征服了整个昔兰尼加。托卜鲁克是昔兰尼加最具战略意义的港湾，对德军来说，托卜鲁克是良好的补给基地。对英军来说，托卜鲁克是通往埃及的要塞。英德双方，志在必得。

当然是在北非战场了隆美尔，1891年出生于德国符腾堡邦首府海登海姆市的一个知识分子家庭。父亲和祖父都是教师，母亲出身官宦门第。童年时代的隆美尔是一位自觉、友善、守纪律的学生，青年时期，他体质纤弱，性格内向，有些书生气，爱好数学和机械，对军事并无特殊兴趣。

二战军情深度解析（1）——1942年隆美尔北非战记/ 在1942年的世界大舞台上，轴心国的铁蹄踏遍全球，从北极的阿留申群岛到埃及的尼罗河畔，每一个角落都笼罩在战争的阴霾之下。